韓國(guó)大邱等例子說(shuō)明，紡織業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移是企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不僅出現(xiàn)在國(guó)與國(guó)之間，國(guó)內(nèi)不同地區(qū)間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移同樣不可忽視。換句話說(shuō)，要留下什么，轉(zhuǎn)移什么，企業(yè)心里必須清楚。新一輪全球紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)中低端向東南亞轉(zhuǎn)移、高端向歐美回流的特征，國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)面臨“高不成、低不就”的挑戰(zhàn)。
外移也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)和隱憂。2014年春季，越南就發(fā)生了抗議中國(guó)在南海開(kāi)采石油的大規(guī)模反華游行，中國(guó)大陸和臺(tái)灣企業(yè)的工廠成為襲擊的目標(biāo)。因此向國(guó)外轉(zhuǎn)移生產(chǎn)也存在供應(yīng)鏈被切斷等地緣政治風(fēng)險(xiǎn)。
近幾年更多的紡織企業(yè)將目光投向遠(yuǎn)方的同時(shí)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)西部也成為選擇之一。在那里，企業(yè)可以享受到中東部地區(qū)無(wú)法企及的政策紅利。如今，紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼的新疆早已成為產(chǎn)業(yè)“內(nèi)移”的一方熱土。不過(guò)，一旦綜合成本差距縮小，企業(yè)仍要著手下一次的轉(zhuǎn)移。
如果你是一個(gè)能適應(yīng)市場(chǎng)需求、有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，就不一定非要“走出去”。畢竟，轉(zhuǎn)移地雖好，但不是到了轉(zhuǎn)移地就什么問(wèn)題都解決了，企業(yè)內(nèi)功是最核心的，在國(guó)內(nèi)不具競(jìng)爭(zhēng)力，“走出去”也很難存活。
近百年來(lái)，全球紡織產(chǎn)業(yè)幾乎是跟隨著全球制造業(yè)的遷徙路線，完成了幾次明顯的轉(zhuǎn)移。伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，“走出去”早已升級(jí)成為國(guó)家戰(zhàn)略，越來(lái)越多的企業(yè)將發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)向了海外；同時(shí)，提倡的“一帶一路”建設(shè)也在不斷擴(kuò)展“朋友圈”，東南亞、中亞、非洲等很多國(guó)家已開(kāi)始成為新的投資熱點(diǎn)，而成本因素和貿(mào)易因素成為了推動(dòng)國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)“走出去”的主要原因。
近年來(lái)“轉(zhuǎn)移升級(jí)”成為紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主旋律。不論是東部企業(yè)“走出去”投資海外，還是把部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到中西部，以及中西部在承接轉(zhuǎn)移及新建企業(yè)的過(guò)程中，大多數(shù)投資伴隨著淘汰落后、改造升級(jí)、引進(jìn)新裝備，設(shè)備平移現(xiàn)象已不常見(jiàn)，特別是在國(guó)家環(huán)境約束和可持續(xù)戰(zhàn)略條件下，轉(zhuǎn)移升級(jí)已從企業(yè)家熱議變成行動(dòng)，成為企業(yè)的重要抉擇。
來(lái)源：紡織網(wǎng) 編輯：南通紗管廠
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